Что делать IT-компаниям со штатом 100-200 человек и меньше в кризис
Сейчас – самое-самое начало шторма и как раз время активно к нему готовиться. 8 задач собственника IT-компании в кризис
Алексей Скрыпник
основатель IТ-компании ELEKS, депутат 8-го созыва от партии "Объединение "Самопомощь"
На прошлой неделе я общался с участниками клуба для собственников IT-компаний Growth Factory. Перед встречей они выбрали самые волнующие их вопросы. Ниже - короткая версия моих ответов.
Главный вопрос – что делать компаниям на 100-200 человек и меньше в кризис, и как к нему адаптироваться?
Сейчас – самое-самое начало шторма и время активно готовиться к нему. Время поставить штормовые паруса и задраивать люки. Когда ходишь на яхте, есть правило: если в чем-то сомневаешься – обязательно делай. Если кажется, что команде пора надеть жилеты – надевайте. Даже если пока все нормально и необходимости, на первый взгляд, нет – надевайте. Это как работа по предотвращению рисков.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net