Каждый слышал о Кремниевой долине (или Силиконовой, как ее еще иногда ошибочно называют). В этом регионе Калифорнии самая высокая концентрация инновационных компаний на квадратный метр. Среди обитателей долины — Apple, Google, Facebook, HP, Intel, Nvidia и многие другие. Компании, расположившиеся в Кремниевой долине, получают треть всех венчурных инвестиций, приходящихся на инновационный сектор в США.

Означает ли это, что локация определяет успешность компании?

В инновационном парке UNIT.City, стремящемся стать украинской "Кремниевой долиной", уверены, что да. В совместном проекте с UNIT.City журналисты Liga.net взялись разобраться, что же такое инновационный парк, и что он дает своим резидентам, кроме уютного офиса и безлимитного кофе. А что может быть лучше проверки на собственном опыте? Редакция Liga.Tech пол месяца была резидентом UNIT.City и испытала на себе все возможности экосистемы.

Для начала давайте вернемся в конец XIX века. Полным ходом строятся железные дороги, появляется электричество, начинает развиваться автомобилестроение, строится много новых производств. Вся эта инфраструктура становится на новые рельсы под названием "эффективность", и у ее участников появляется закономерный вопрос: как можно лучше организовать управление компаниями и производством?

В 1890 году экономист Альфред Маршалл впервые написал о том, что размещая похожие предприятия в одном месте, можно сэкономить благодаря, в том числе, быстрому распространению инноваций и росту профессионального мастерства, – "промышленной атмосферы в воздухе".

Дальше наступило время городов, которые развивались вокруг одного или нескольких больших предприятий. Например, Турин в Италии, где в 1923 году открыли самый крупный в мире автозавод марки Fiat. Или Детройт, где обосновались заводы Форда, Дюрана, братьев Додж, Паккарда и Крайслера.

Похожий принцип организации можно рассмотреть и в концепции бизнес-центров, которая преобладала в 1980-х годах: кто-то строит большой небоскреб в удобном месте, а ваша компания, как и десятки других, с удовольствием переводит туда свой офис.

Ветвью эволюции бизнес-центров стали технопарки, которые активно появлялись с 80-х по 2000-е годы. От БЦ их отличала направленность на инновации. На одной территории работали стартапы, учебные заведения, исследовательские институты, находилось производство и жилье.

За последние 20 лет выросло новое поколение людей, с другими требованиями к условиям работы, и обычных технопарков им оказалось недостаточно. Миллениалы как магнит стали притягивать к себе инфраструктуру и обрастать экосистемами.

Для них была важна креативная атмосфера, общество людей с похожими ценностями и возможность эффективно соблюдать work-life balance, а не проводить в пути к месту работы по 3 часа в день.

Поэтому на смену технопаркам пришла концепция инновационных парков. Идея места с максимальной концентрации компаний, замыслов и талантов — осталась. Можно подумать, что миллениалы снова переизобрели готовую концепцию, как в популярном меме об этом поколении. Но все же у инновационного парка появились принципиальные отличия:

Основная цель такого парка – развитие инноваций, предпринимательства, рост компаний и людей. Современные инновационные парки становятся тем местом, куда прежде всего приходят зарубежные инвесторы, партнеры и клиенты. При правильном взаимодействии такие центры могут давать мощнейший толчок экономике страны.

Обычно инновационным парком становится какой-то старый, пребывающий в запустении завод или промзона. В большинстве случаев местная власть сама или совместно с частным инвестором финансирует проект, рассчитывая на выгоду в долгосрочной перспективе. 86% инновационных парков в мире строятся с участием государства, государственных грантов или местных властей.

Зарабатывают они за счет аренды и сервисов, которые предоставляются резидентам парка, а также на продаже или аренде местного жилья.

Если власти не участвуют в финансировании проекта, то обычно помогает льготными кредитами, снижают налог на землю или дают другие регуляторные преференции.

Редакция заняла помещение в корпусе, где находится коворкинг UNIT. Наш маленький офис, одна из стен которого представляла собой окно в пол, был рассчитан на четверых человек. Выполнен в бело-серых цветах, оборудован удобными столами и стульями, навесными полками для вещей.

Отдельная фишка — комната с двумя приставками PS5. В любое время можно прийти и поиграть абсолютно бесплатно и без ограничения по времени. Иногда здесь проводят турниры среди резидентов.

Вокруг парка хватает мест, где можно перекусить. Несколько лет назад у резидентов было только два варианта для обеда в пешей доступности – Сильпо и UNIT.Cafe на территории, которое по уровню блюд ближе к ресторану, но по ценам, при наличии карточки резидента со скидкой 20%, – все-таки кафе. Теперь появились и другие места, где можно перекусить на самый разный кошелек. Но резиденты все ждут, когда появится фуд-корт. Говорят, уже должен был быть, да все откладывается.

Некоторые резиденты говорят, что для них это ключевое преимущество. По словам Community Manager Александры Сласной, один из самых спортивных стартапов UNIT.City — TripMyDream, основанный Андреем Буренком. А CEO Delfast Даниил Тонкопий и некоторые сотрудники стартапа говорят, что проходят в ЕБШ персональные программы по оздоровлению.

Watched – сервис на базе искусственного интеллекта, который распознает эмоции зрителя и может определить его реакцию на просмотренный контент. С помощью технологии можно заменить фокус-группы, которые не так-то легко теперь собрать в офлайне. Стартап уже ведет переговоры с двумя крупнейшими украинскими OTT-сервисами и имеет опыт сотрудничества с одним из крупнейших телеканалов в области создания и продвижения локального контента.

Elomia — виртуальный психолог на базе искусственного интеллекта. Это чат-бот, который работает с клиентами в Facebook Messenger и использует когнитивно-поведенческую терапию. В рамках программы NEST Bootcamp стартап протестировал десятки гипотез, провел интервью с клиентами, сформировал маркетинговую и коммуникационную стратегию и запустил тестирование в Великобритании. В 2020 году Elomia привлек инвестиции от Украинского фонда стартапов. В планах на 2021-й — привлечение Seed-инвестиций, выход на рынок США, запуск мобильных приложений, голосовой интерфейс и выход в сегмент b2b.

Highers — рекрутинговый сервис для поколения Z, который помогает молодым людям находить интересные вакансии с помощью тех сервисов, которыми они регулярно пользуются, в частности, соцсетей. Клиентами стартапа уже стали такие компании, как Jooble, Cisco, P&G. В результате прохождения NEST Bootcamp проект выработал стратегию масштабирования на рынки других стран и коммуникационную стратегию.

Один из первых и самых крупных акселераторов для стартапов. А также самых плодовитых, как говорит исполнительный директор Radar Tech Мария Романова.
Его фишка – в "корпоративности". То есть акселератор помогает встречаться стартапам и корпорациям, которые ищут инновации для своих процессов.

И хоть Radar Tech начинался как акселератор, сейчас команда работает с корпорациями в разных форматах: формирует innovation agenda (инновационные приоритеты для компании), проводит внутренние и внешние хакатоны, помогает точечно подбирать стартапы со всего мира под запросы корпорации, обучает сотрудников корпораций, и поддерживает программы развития предпринимателей от Европейского союза.

За время своего существования команда провела 6 программ в разных направлениях: две в телекоме, две – в агро, а также программы в сфере финтех и энергетики. Из 61 выпускника (их выбирали из сотен претендентов) – 18 подписали контракты с корпорациями.

Стартаперы проходят бесплатное обучение и "прокачивают" различные стороны бизнеса благодаря экспертам акселератора и компании-партнера программы. Лучшие из них получают возможность сотрудничества, инвестиции, в отдельных программах – выход на другие компании и новые страны холдингов.

Intelsoft – разрабатывает решения автоматизации предсказательной аналитики. Подписали договор с UKRSIBBANK и штаб-квартирой BNP Paribas Group.

Graviteс – сервис пуш-уведомлений, запустились с Киевстар, в Польше и в Южной Америке.

Sovtes – решение для управления автотранспортной логистикой, своего рода Uber в грузоперевозках. Запустились с МХП.

Три примера успешных воспитанников Indax:

Virastar – первое в Украине производство стремянок и лестниц из алюминия. Cоздали на территории Индустриального парка Белая церковь на трех тысячах квадратных метров.

Drommel – производитель мебели для дома и офиса. Автоматизировали мощности, снизили себестоимость и ускорили выпуск продукции на 20%.

WGT – производство ванн из акрила и искусственного камня европейского уровня. Увеличили мощности в три раза и запустили новые линейки продукции.

ucode IT academy
ucode IT academy — это место, с которого фактически начинался UNIT.City. В инновационном парке его еще шутя называют “маковым полем” или “яблочным садом”, потому что обучение тут проходит на компьютерах iMac с 27-дюймовыми мониторами. Но это, конечно, не главное.

ucode находится в корпусе, который одним из первых появился в инновационном парке. Здесь обучение происходит по уникальной для Украины системе, объединяющей фреймворк Challenge Based Learning и подход Peer-to-Peer. Это значит, что студенты двигаются от “простого к сложному”, выполняя задачи по нарастающей сложности, а также учат друг друга и обмениваются опытом. Таким образом материал усваивается лучше.

Вторая важная особенность ucode — это программы, которые создаются методологами ucode совместно с экспертами топовых IT-компаний. Студенты во время обучения выполняют практические задачи и проекты, погружаясь в условия, приближенные к работе в IT-компаниях. Такой подход позволяет приобрести навыки и знания, востребованные на рынке, и стать более желанным кандидатом в глазах будущего работодателя.

В Ajax Systems — украинских охранных системах, которые завоевали 120 стран мира — рассказывают, что компания принимала участие в разработке программы, потому что сама нуждается в кадрах. Поэтому да, сильные студенты выходят из ucode сразу с предложениями о работе.

И не только в Ajax Systems. В ucode есть совместные программы с Ubisoft, Cisco, ITernal Group и другими. За год можно освоить полноценный курс для работы в сфере интернета вещей или геймдеве и выйти с 10-ю проектами в портфолио. За девять месяцев стать Full Stack разработчиком с шестью проектами, а за шесть месяцев выучиться на DevOps engineer.

Дверь ucode IT academy открыта для всех желающих старше 16 лет, а обучение доступно как онлайн, так и оффлайн. Это позволяет студентам самим формировать комфортный график, совмещая обучение в ucode с парами в университете или работой full-time.

UNIT School of Business
Еще одна дополняющая бизнес-потребности локация в парке – UNIT School of Business для тех, кто хочет получить практические знания для развития бизнеса, но у кого нет времени на MBA.

В школе есть программы по бизнес-моделингу, маркетингу, продажам, построению бренда, действенным инновационным инструментам в бизнесе. Курс обучения занимает 10 недель (119 часов).

Что еще удивило - в UNIT.City целый департамент экосистемы, который создает ценность для резидентов. Встречи с инвесторами, корпорациями, партнерами, а также обучение и нетворкинг — это далеко не все, что есть у community UNIT.City.

За работу с резидентами отвечает Community Manager. Например, он может организовать поход в Карпаты, забег на марафоне, устроить турнир по FIFA, помочь в поиске партнеров в парке и т.д. Такие неформальные тусовки – еще один способ найти единомышленников. Если что-то нужно по бизнесу (например, найти компанию, которая предоставляет какую-то услугу) – можно смело обращаться к Community Manager, наверняка такая компания уже резидент UNIT.City. А если такой компании нет, то международный нетворкинг UNIT.City точно в этом поможет. 

Также можно просто прийти в гости. Легкость на подъем и приветливость, кажется, уже прописана в ДНК парка. Встречи резидентов с резидентами проходят довольно часто. CEO технопарка Доминик Пиоте также встречается со стартапами постоянно.