Наше IT ждет медленная смерть или прекрасное будущее? Айтишники поспорили, мы разобрались

Украинское IT представляется большинству людей беспроблемным раем, который будет только расти и процветать. Но внутри оптимистически настроенного общества есть и критики безоблачного будущего. 

Все ли так плохо на самом деле? Liga.Tech опросила участников рынка, что же не так с украинским IT и какое у отрасли есть будущее? Давайте разбираться.

Как отмечает вице-президент, глава EPAM CEE Юрий Антонюк, для IT-компаний очень важно быть ближе к клиентам, которые готовы платить за их продукт или услугу, жить с ними в одной социальной и экономической парадигме, а значит – давать потребителям в различных сегментах именно то, чего они ждут.

А так как рынок сбыта для услуг таких компаний в Украине не развит, компаниям не очень выгодно размещать здесь офисы.

“Утверждать, что Украина в сфере IТ является сырьевой страной из-за того, что головные офисы компаний находятся за рубежом – заблуждение”, - подчеркивает Антонюк.

По мнению сооснователя небольшой компании Pizdata.is Романа Севастьянова, ситуация с офисами будет сохраняться, пока Украина будет ниже 20 места в мировом рейтинге Doing Business. Это связано с другими проблемами, которые не зависят от IТ-сферы: коррупция, бюрократия, плохо работают банки и т.д.

“Хед-офисы должны располагаться или там, где есть клиенты, или там, где лучшие условия инкорпорации или безопасности, или там, где находится управленческая команда.


В этом контексте Украине действительно нечего особо предложить компаниям. Но это проблема для любого глобального бизнеса, не только для IТ-сектора”, - считает СЕО и соучредитель компании Intellias Виталий Сэдлер.

Роман Севастьянов суммирует: как только наша юрисдикция будет выгодна для ведения IТ бизнеса, украинские компании будут держать head office в Украине.

Ситуация в украинском образовании непростая и продолжает ухудшаться, соглашаются опрошенные руководители украинских IT-компаний. Но все не настолько плохо. Если в профильном IT-образовании, как правило, все очень плохо, то преподавание прикладных наук еще держится.

“Возможно, мы не требуем от кандидатов познаний в бинарных деревьях, но обращаем внимание на фундаментальные и прикладные знания. И здесь все не так плачевно, пусть ситуация в большинстве случаев и далека от идеальной”, - отмечает Юрий Антонюк.

Понимая ситуацию, компании помогают готовить для себя программистов как самостоятельно, так и совместно с университетами, создавая учебные программы и курсы, обучая преподавателей и организовывая стажировку для студентов. И эта растущая ответственность начинает их понемногу обременять. К тому же, этих мер не хватает.

Для примера, при содействии Львовского IТ-кластера только за последние пять лет появилось 12 новых учебных IТ-программ в ведущих университетах города, где учится уже более 800 студентов.

“Но этого критически мало для индустрии, которая испытывает кадровый голод, ведь только во Львове ежегодно IТ-рынок растет на 3-4 тысячи рабочих мест. Что говорить о других городах, где подобные процессы еще даже не начались?” - говорит председатель совета директоров SoftServe Ярослав Любинец.

Но есть и те, кто не считает проблемой ухудшение качества подготовки у будущих программистов. Так как уровень этого качества на самом деле диктует спрос.

“Рынку нужны тысячи React/WordPress разработчиков, которые вообще не знают Computer Science. Такой запрос рынка - и это нормально”, - считает сооснователь Pizdata.is Роман Севастьянов.

“Если запросы рынка труда будут меняться, а они уже меняются, то придут и новые образовательные программы и новые институты. Вопрос, насколько быстро это произойдет и насколько Украина отстанет за это время в конкуренции с миром”, - считает менеджер по развитию бизнеса TOCAN Solutions Елена Берестецкая.

Тезис третий: украинское IT не создает добавочную стоимость и проигрывает конкуренцию в мире

Этот тезис вызвал наиболее резкую реакцию у большинства опрошенных - несогласие.

Украинских специалистов ценят как раз за экспертизу и качество разработки в разумные сроки за разумные деньги. Упорство в поиске наилучшего решения, желание довести дело до конца и европейский менталитет также важны для западных заказчиков, рассказывает Виталий Кармазинский, управляющий директор Luxoft.

Он поясняет, что проекты, для которых нужны IT-услуги, весьма разнообразны, поэтому за масштабом часто идут в страны Азии, а за разработками сложных решений – в Европу. И если украинские компании растут (а они растут на 25-30% в год - Ред.), значит, они все еще востребованы и имеют конкурентные преимущества.

“Украина до сих пор дает фору нашим соседям. Например, если вам надо собрать команду из нескольких senior программистов, лучшей страны, чем Украина в Восточной Европе и в Азии не найти”, - рассказывает Виталий Седлер.

Виталий Седлер объясняет, что такая конкурентноспособность обеспечивается за счет относительной дешевизны украинских высококвалифицированных программистов.

Как говорит сооснователь небольшой IT-компании компании Uptech Дмитрий Коваленко, аутсорс-услуги в Украине пока еще дешевле аналогичных сервисов в западных странах в 2-3 раза.

Тем временем, украинские IT-специалисты становится опытнее и берут все более сложные проекты с большой добавочной стоимостью (если еще 15 лет назад средний возраст в ІТ был 24 года, то сегодня он постепенно приближается к 30 годам).

Как рассказывает Юрий Антонюк, для большинства украинских IТ-компаний издержки на фонд оплаты труда достигают 70-80%. А экспертиза спецов формирует добавленную стоимость. И она в Украине растет.

“Если взять объем рынка в деньгах, поделить на количество специалистов, то для украинского ЕРАМ этот показатель будет равен около $40 000 в год на человека. Для Украины в среднем - $29 000. И это точно не сильно отличается от той же Польши, где ЕРАМ также имеет офисы”, - говорит Антонюк. То есть добавочная стоимость работы достаточно высока.

По его словам, сегодня украинские сервисные IТ-компании все чаще предлагают своим клиентам готовые end-to-end решения, которые увеличивают и «средний чек» для заказчика.

“Есть своего рода дифференциация на рынке: многие в качестве конкурентного преимущества могут предложить только низкую цену. Аустафинг, игра в депминг – путь в никуда. И я рад, что нам удается переход в более высокую лигу”, - говорит Антонюк.

“Мы не хотим и не можем конкурировать с Африкой или Индией по количеству людей, которое требуется на поддержку больших систем. Это именно то, что у нас ассоциируются с аутсорсингом и часто воспринимаются негативно. На самом деле, в Украине делается очень много инновационных и прорывных проектов в самых разных бизнес вертикалях”, - говорит CEO и сооснователь Sigma Software Валерий Красовский.

Но все же сохраняется ряд рисков, которые могут поставить будущее украинского IT под вопрос. Вот самые главные: