19.03.2019, 09:07

Китай на Уже: как на заводе Jabil в Закарпатье делают электронику

Самый крупный завод электроники в Украине

В Закарпатье 15 лет работает завод Jabil, который делает устройства для таких компаний как Nokia и Nespresso. Что будет дальше? Репортаж и интервью

уточнено

На вокзале в Ужгороде сразу после выхода из поезда вас встречает бигборд. На нем написано: "Jabil - твоя американская мечта".  

В окрестностях города находится один из самых крупных в нашем регионе и крупнейший в Украине завод, специализирующийся на сборке электроники и бытовой техники. Он также является одним из самых крупных работодателей в регионе. И эта площадка принадлежит американской корпорации Jabil, чья годовая выручка в 2018 году составила $22,1 млрд. 

Большая инвестиция: история

История завода начинается в 2004 году, когда это был небольшой стартап на всего несколько сотрудников. Но инвестиционный климат в Закарпатье тогда был благоприятным - в регионе появилась специальная экономическая зона.

Помимо Jabil, над открытием завода начала работать еще один крупный сетевой сборщик - Flextronics. 

Хотя уже в 2005 году инвесторов ждал неприятный сюрприз - правительство отменило налоговые преференции. Это заставило компании скорректировать бизнес-планы. Jabil вложил в первую очередь завода около $55 млн и таки стартовал в 2007 году с опозданием. С момента открытия завод изготовил более 100 миллионов устройств. Основной заказчик (около 60%) - это телеком-компании. Например, украинский завод давно сотрудничает с Nokia. Также он работает в сфере бытовой техники. Один из клиентов - Nespresso, которая выпускает кофеварки. В последнее время завод получает все больше заказов из автомобильной сферы, так как в мире развивается индустрия электрокаров, напичканных большим количеством электроники. 

Как говорят представители завода, они не просто собирают по заказу, но и занимаются разработкой продуктов с самого начала - от идеи и дизайна. Хотя в годовом отчете Jabil за 2018 год в перечне стран присутствия рядом с Украиной указано, что местная компания отвечает только непосредственно за производство (manufacturing). Дизайн устройств прорабатывается в таких странах, как США, Китай. Испания, Бельгия, Тайвань, Финляндия. 

Сейчас украинский завод Jabil относит к классу мегасайтов (площадки, на которых работает более 3000 человек). Производств такого размера в Европе всего несколько. Хотя в том же годовом отчете можно увидеть, что по общему количеству площадей соседняя Венгрия и Польша превосходят Украину. 

Машины вместо людей

В пятницу Jabil объявил о вводе в экслуатацию второй линии завода на 20 700 кв.м. В нее было вложено еще $16 млн. Теперь сборщик имеет общую площадь 47 000 кв. м и собирается трудоустроить в регионе еще около 2000 человек. Но конкурировать уровнем зарплаты с Польшей ему не так просто. За границей, которая находится в считанных километрах от завода, закарпатцы могут получать в несколько раз больше, даже если у них нет актуального образования.

Предвидя дефицит рабочей силы, Jabil в Украине пытается экспериментировать с автоматизацией производства. Это уже не просто роботизированные конвейеры. Это умные машины-сборщики, которые общаются и корректируют работу друг друга. Искусственный интеллект, таким образом, заменит часть рутинных функций сотрудников.

Такие тесты, помимо ужгородской площадки, происходят еще только на двух заводах Jabil в мире - а всего заводов 120. Алессандро Паримбелли, исполнительный вице-президент американской корпорации, подмечает, что вклад новых технологий будет выражаться в эффективности использования трудовых ресурсов: "Мы собираемся удвоить размер бизнеса, но не удваиваем количество сотрудников. Штат вырастет с трех до пяти тысяч. Их не будет шесть тысяч".    

В прошлую пятницу сотрудникам украинского завода пришлось пережить очень суматошное утро. Сначала из Киева приехала медийная делегация. Сразу после нее Jabil посетили украинские чиновники во главе с президентом Петром Порошенко, который решил лично присутствовать на открытии второй линии. Точно так же 12 лет назад, в 2007 году, приезжал на открытие первой очереди и экс-президент Виктор Ющенко. Только пафоса с тех пор, кажется, стало больше. Спецслужбы неделю до визита обхаживали объект, не один раз проходили по конвейерным рядам со специально обученными собаками, что настораживало сотрудников. Перед приездом кортежа все подъезды к заводу, как и часть улиц города, были перекрыты на некоторое время. На крыше завода, прямо под американским флагом, обосновался снайпер и наблюдатель с биноклем.    

Несмотря на все организационные трудности журналисту LIGA.net удалось пообщаться с Алессандро Паримбелли и выяснить, почему Jabil решил расширяться именно в Украине, а не в какой-то другой европейской стране, где у него есть площадки. Также удалось узнать, сколько американцы платят нашим специалистам и как мотивируют их остаться в стране и не уезжать в Польшу. 

- Как вы принимаете решение открывать новый завод?

- Обычно мы открываем завод там, где, по нашему мнению, мы сможем обслуживать наших клиентов наилучшим образом. Это самый важный фактор. Еще смотрим на тренды. Например, сейчас развивается такой макротренд - цепи поставки становятся региональными.

- Удивительно. Глобальная экономика и региональные цепи поставки.

- Но если вы подумаете о затратах на транспортировку, то окажется, что они становятся выше и выше. А локальное производство позволяет вам больше подстраиваться под запросы клиента. Например, если заказчик захочет увеличить производство или даст новый заказ, то я смогу отреагировать гораздо быстрее, если у меня есть производство в определенном регионе, чем если бы оно было в Китае. Если заказать контейнер из Китая в Европу, на доставку морем, вероятно, понадобится пять недель. Если организовать поставку из Ужгорода в Центральную Европу, то это будет 3-4 дня. Однозначное преимущество в логистике.

Есть еще один фактор — стоимость производства продукта на определенной территории. Но её нужно рассматривать в связке с наличием персонала в регионе. Потому что можно построить производство в какой-то отдаленной местности, и это, наверное, будет дешевле, но туда скорее всего будет сложно привлечь достаточное количество хорошего персонала. То есть ты получаешь низкие затраты, но у тебя нет людей, которые будут производить твой продукт. Это тоже важный фактор.

Поэтому я думаю, что в Ужгороде у нас уникальная позиция. Географически мы близко к европейскому заказчику, в то же время затраты на производство невелики. И у нас есть возможность привлекать талантливых людей с желанием учиться и внедрять инновации.

- Но как Польша, например, влияет на ваше производство здесь? Если у них бОльшие зарплаты, то, наверное, некоторые люди хотели бы переехать из Украины в Польшу. Как вы противостоите этому тренду?

- Ну, не так просто переехать и попасть из одной нации в другую.

- Но ведь много украинцев уже в Польше или, скажем, в Венгрии.

- Да, но мы ничего не можем поделать с этим как компания.

- Может быть, зарплаты поднять?

- Нам нужно оставаться конкурентоспособными на рынке, на котором мы работаем. Что мы и делаем. Я думаю, за последние 15 лет зарплаты у нас увеличились в пять раз. Средняя зарплата работника на должности оператора составляет около 9 000 грн. Плюс социальный пакет, включая бесплатные трансферты на завод, питание, медицинскую страховку и спортзал.

- Но как вы сказали на конференции, зарплаты здесь в два раза меньше, чем в Европе...

- На 50%. Я не знаю точных цифр, но разница действительно существенная.

- Вы сейчас хотите увеличить штат с трех тысяч до пяти. Нет ли у вас сомнений, что людей в нужном количестве найти не получится?

- Все в жизни имеет долю риска. Мы не думаем, что это будет проблемой. Наши зарплаты - одни из лучших в регионе. У нас нет задачи платить людям мало. Наоборот, мы хотим вознаграждать наших сотрудников достойно, потому что верим, что в таких условиях они работают лучше. В то же время мы должны быть конкурентными на рынке. У нас не такая большая маржа.

- Какая, кстати, средняя маржа?

- 3-5%, что, если задуматься, очень-очень мало. Это непростая индустрия.

- С кем вы конкурируете в этом регионе за людей? Flextronics?

- Да.

- Сложно бороться?

- Обычно, когда меня спрашивают о конкурентах, я отвечаю, что они меня не волнуют, я предпочитаю фокусироваться на наших заказчиках и на наших сотрудниках. Если сотрудники довольны и хорошо работают, заказчики тоже будут довольны. А это значит, что с бизнесом все будет хорошо и мы будем развиваться. Поэтому я считаю, что задача не в том, чтобы обойти конкурентов, а в том, чтобы как можно лучше обслуживать наших клиентов.

- У вас есть три мегасайта (завода со штатом более 3000) в Европе. Почему вы выбрали именно украинский для расширения?

- Тут люди открыты к инновациям, стремятся работать с передовыми технологиями. В среднем уровень образования и навыков здесь выше по сравнению с другими странами, как и вовлеченность. А зарплаты более конкурентоспособные. И здесь меньше конкуренция за таланты.

- Мы видим все новые санкции США по отношению к Китаю. И такие гиганты как Huawei и ZTE оказываются под угрозой. Будет ли это иметь влияние на производство электроники в Китае? И, может, некоторые производства переедут из Китая в Украину?

- Да, это возможно. И это тоже причина, по которой нам комфортно расширяться здесь. Давайте посмотрим на 20 лет назад, тогда никто не производил в Китае, а затем туда все рванули. Сейчас, я думаю, часть производства все-таки останется в Китае, а часть - вернется в другие регионы. Но я уточню, что санкции все-таки касаются производств, которые производят товары в Китае для США. В Украине мы нацелены в основном на европейский рынок.

- Если в каком-то из других регионов Украины появится, например, свободная экономическая зона, вы рассмотрите возможность открыть завод?

- Да, это возможно. Но это будет зависеть в том числе от того, есть ли у нас потребность в расширении производства. Мы только что увеличили завод в Ужгороде вдвое и какое-то время не будем расширяться дальше, так как сначала должны будем заполнить новые производственные мощности здесь. Как только мы сделаем это, можно будет подумать о следующей локации.

- Почему иностранные инвесторы не приходят в Украину? Какое у вас личное мнение?

- Я лично думаю, что Украина - очень привлекательный регион для расширения. Очевидно, инвесторы не очень хорошо осведомлены о местных возможностях и талантах. Я думаю, это вопрос коммуникаций, маркетинга.

Второй фактор - это граница, которую приходится пересекать. Это барьер. Честно: если бы Украина была частью европейского сообщества, было бы гораздо легче.  

Сейчас в парламенте рассматривается законопроект (7473 - Ред.) о статусе авторизированного таможенного оператора, он упростит процесс таможенного оформления и сэкономит время. (Это могут быть предприятия, выполняющие какую-либо роль в международной цепи поставок: производители, экспортеры, импортеры, таможенные представители, перевозчики, экспедиторы, держатели таможенных складов - Ред.) Если закон будет принят, мы будем рады принять участие в пилотном проекте, помочь чиновникам в отладке процесса, определить, что должно быть сделано, и помочь с внедрением. Я думаю, это позволит привлечь больше бизнеса в Украину.

- Как влияет фактор войны Украины с Россией на ваш бизнес? Людей забирали в армию.

- Мы продолжали работать даже в периоды, когда ситуация была особенно накаленной, так как географически находимся достаточно далеко. Мобилизация коснулась немногих наших сотрудников, это не повлияло на производство.

- Есть ли у вас запрос со стороны украинских клиентов на производство?

- На нынешнем этапе нет. У нас есть только один украинский заказчик - TeleTec (занимается телекомом).

- В Украине есть местные царьки в регионах, которые часто давят на бизнес, просят платить взятки. Вы с таким сталкивались?

- Я даже не знал, что такие существуют. Как компания, которая работает по американскому праву, мы не можем иметь с ними никаких взаимоотношений. Иначе менеджеров посадят в тюрьму. Я серьезно.

- Но если система коррумпирована?

- В таком случае мы не работаем в регионе и уходим с рынка.


редактор ЛІГА.Tech
Стас Юрасов
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ